為持續推進司屬各單位的差異化管理，激發各級機構的發展活力，最近，河南太平人壽創新推出旨以考核各層級機構價值貢獻和成長性為導向的《太平人壽河南分公司機構分類分級管理實施辦法(2014 版)》。為建立完整有效的機構分類分級管理體系，激發各項業務發展活力，促進機構建設和業務發展起到了有力的推動作用。特別是對弱體機構的業績提升賦予了更高的要求。

本辦法設置了總體分類分級標準和個險、銀保、續收條線分級標準。總體分類分級以價值貢獻和成長性為導向，業務價值貢獻大小決定機構類別，成長性決定機構級別，根據實際經營業績對機構分類分級。條線分級以條線各階段的業務發展導向和發展要求為依據。

通過綜合考慮機構重大經營風險管控能力和外部市場競爭能力等因素，突出發展、質量和效益的統一，按機構最終分類分級結果進行差異化管理。

機構分類分級管理項目成立領導小組，組長由分公司總經理擔任。項目領導小組主要有三項職責：一是進一步推進全省系統差異化管理體系建設。規劃制定機構差異化管理體系的實施步驟、重點項目和關鍵環節，負責協調和推進分類分級管理辦法與各職能管理部門、各業務渠道管理工作的銜接。二是制定分類分級原則配套政策。從預算管理、資源配置、業務激勵、考核評價、架構設置、運營支持等方面著手，研究和制定體現機構分類分級原則的配套政策，做好機構分類分級后續的資源配置。三是協調解決重要問題。根據掌握差異化管理過程中機構的需求和問題，完善分類分級管理制度，解決遇到的具體問題。