記者 馬璐瑤

——————訪中保集團董事長馮曉增

日前，新任全國政協委員、香港中國保險集團（簡稱“中保集團”）董事長馮曉增在接受記者采訪時指出，2008年是中保集團實施第二個“五年規劃”的第三年，承上啟下，十分關鍵。能否在新形勢下，從新角度出發完成好新任務，中保集團面臨新考驗。

2008年，一邊是世界經濟受美國次貸危機后續影響強烈，一邊是國內從緊的貨幣政策和穩健的財政政策已成定局。面對內外局勢，馮曉增提出，宏觀經濟形勢總體有利，是機遇也是挑戰，中保集團必須對其中的關鍵因素，尤其是和經營相關的政策措施變化所帶來的影響要有足夠的預期，并適時調整經營行為。

馮曉增透露，在公司二次創業初級階段的初始時期，經營者應該按照市場經濟游戲規則，在市場這片海洋里游泳。

把脈自開藥方

雖然中保集團在品牌、技術、機制和資本運作上有優勢，但是馮曉增認為前進中也存在著一些問題。為此，中保集團在客觀分析自身特長和“特短”的同時，已于2006年獨立聘請了“企業醫生”麥肯錫，讓其提出戰略性的建議。經過對比，自己診斷開出的藥方和“企業醫生”的藥方在主要的方面都是一致的。

主要表現為：資本實力較弱，配置分散，自有資本有限，且分布的地區廣，在多數地區和行業沒有明顯的競爭優勢，不同公司之間的銷售渠道、客戶群體、品牌資源沒有形成共享。此外，公司的現代化集中管控模式還沒有完整形成，管理的層次較多，點多面廣，條塊融合層次低，資源配置不夠合理；統一的后援服務體系，尤其是信息化平臺建設相對滯后，集團整體優勢沒有得到充分的發揮；規模較小，盈利能力不強，風險管控體系有待加強，抗風險能力較弱。

針對上述“病因”，馮曉增表示，中保集團要在今后的發展中堅持以質量效益為先，不單單追求速度和數量。要整合集團資源，以保險為中心，在突出主業的基礎上，多元化發展，并大力培植養老金業務和再保險業務作為公司新的增長點。

另據了解，中保集團旗下的中國國際再保險有限公司在歲末年初獲準籌建內地分公司，至此，養老金、銀行保險、再保險，中保集團這三駕戰車內地拓疆漸行漸近。

三駕戰車前行

位于北京西直門的太平金融大廈內，中保集團旗下的中國國際再保險公司北京分公司正積極籌備中，這將是中國第二家中資的再保險公司。消息人士透露，這家公司最快將在今年的四五月份開業，下一個分公司的目標市場是上海。

保持了多年持續盈利的發展勢頭，中再國際此次獲批作為中資再保險公司管理，并可以在國內設立分支機構。對中保國際而言，無疑使其內地業務再添一大砝碼。

馮曉增介紹說，內地市場的復雜性、難度更大，這客觀歸結為市場的規范程度。不規范的競爭導致內地市場的理性化程度低，熟悉財產險再保險業務的中再國際有義務進行科學經營，使得市場不斷走向規范。據透露，中再國際已經開始注重壽險再保險業務，并開始招聘相關領域人才。

將銀保合作向縱深推進是馮曉增向記者介紹的2008年中保集團又一大舉措。在業務合作領域探索與銀行建立利益分享機制，太平人壽、太平養老、民安中國等公司分別與銀行在渠道、產品等方面加強合作，取得了良好成效；同時，集團積極探索與銀行進行深層次戰略合作，相關工作正在積極推進之中。

此外，在更多機構獲得多項年金管理資格后，中保集團在企業年金領域面對銀行、基金和同業公司更大的壓力，迫切需要研究如何使企業年金業務發展位居行業前列。馮曉增希望在遼寧試點中就拿到企業年金試點第一單的太平養老能夠繼續其先發優勢。

發力內地市場

中保集團計劃把自己打造成為具有國際競爭力的綜合金融服務提供商，在其第二個五年規劃中，中保集團明確自己的戰略定位為：以保險業務為中心，資產管理為保障，提供多元化金融服務；以境內為重心，境內外協調發展；具有鮮明品牌特色、持續發展能力和一定國際競爭力的跨國性綜合金融保險集團。

受惠于中國經濟連續多年的強勁增長，內地保險市場日益廣闊，保險資源不斷涌現。近年來，中保集團旗下的太平系公司和民安中國在內地市場取得了長足發展。馮曉增表示，將更加重視內地市場業務，把中保集團海外公司優秀的管理經驗、人才隊伍和經營模式復制到內地公司來，爭取又好又快地發展。

中保集團還將在今年推進上海后援中心建設。“今年可投入運行。”馮曉增稱，中心建成后，中保集團將逐步實現集團內的大集中管理。

在談到資源整合時，馮曉增否認了市場上關于整合太平保險和民安保險兩家財險公司的說法，表示沒有在公司層面進行整合的打算，但會在業務上發揮協同效應，在各公司間形成合力，并在集團框架下推動綜合開拓向縱向發展。