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用“硝煙四起”兩個字來形容當前的企業年金市場也許并不夸張——————已經獲得牌照的機構快馬加鞭、跑馬占地,剛剛獲得牌照的機構厲兵秣馬、馬不停蹄;前者憂心忡忡后來者會居上,后者躊躇滿志要青出于藍。 然而就在銀行、保險、基金、信托、證券等機構“群雄逐鹿”之際,有部分機構已獲得多張牌照,商業銀行更是獲得了“不用新設養老金管理公司就能成為企業年金基金受托人”的政策傾斜,這似乎與監管機構倡導的“專業化經營”方向有所出入,也勢必會對現有的專業養老保險公司產生影響。 那么,究竟會有哪些影響呢?專業養老保險公司能否沿襲一貫的“專業化”作風呢?帶著這些疑問,記者專訪了我國最早專營企業年金的管理機構——————太平養老保險股份有限公司總經理楊帆。 記者:據了解,企業年金受托管理和投資管理是太平養老的惟一業務,而明年的年金市場競爭會隨著涌入機構的增多而變得激烈,這對于太平養老是否有威脅?當前“2+2”模式是被企業普遍接受并開展業務最多的,那么市場上出現的一些管理資格新格局是否會對該模式有影響? 楊帆:中國的企業年金市場真正起步才兩年,作為第一批進入市場的專業養老金公司,我們所提倡的不僅僅是競爭,更重要的在于共贏。現在國內外的一些研究機構都預測中國未來幾年的年金市場都有多少個億,但是我們必須清楚,無論年金市場有多大,都是要靠我們這些公司踏踏實實做出來的,那么我們現在最大的愿景,我相信也是整個市場的愿景,都是共同做大市場,應該有一種共贏的心態。 此外,“2+2”模式的好與壞,和市場上競爭機構增多、相關機構持有牌照數量多少并無直接關系,真正影響“2+2”模式發展并對此產生促進作用的,關鍵還是客戶的接受度。如果該模式下的企業年金管理做得好,成績優異,受到客戶認同,那么該模式自然能被客戶接受,也能保持長久的活力。反之,如果客戶不接受,該模式也肯定早早的被市場所淘汰。而目前,市場已經證明,“2+2”模式是被客戶接受的。 記者:那么在明年的年金市場上,“2+2”模式是否能夠順暢延續呢? 楊帆:我剛才說到我們的競爭優勢中,投資管理是我們具有相對競爭優勢的一項資格,而對于賬戶管理資格,我們卻沒有相對競爭優勢,對銀行而言反而有優勢,因為銀行有早已鋪設的it網絡系統。但對于我們首創的“2+2”模式,我依然持有非常大的信心,畢竟市場證明該模式是受歡迎的,而且在資格匹配上,我們與中行、交行、招行、民生、浦發等五家銀行都建立了合作,此外我們也愿意與其他機構從資格匹配上進行合作,即使是擁有相同資格的機構,也存在相互合作的可能性,各自都能發揮自己擅長的一方面。不難預測,到2008年,這樣的多方位合作肯定會增加,市場的容量是不斷擴大的。 記者:勞動和社會保障部日前公告第二批企業年金基金管理機構名單,24家機構“榜上有名”,保險、信托、基金等機構大舉涌入企業年金市場。在這樣的市場環境下,太平養老的企業年金管理服務有哪些優勢? 楊帆:“2+2”標準企業年金服務模式,與合作銀行通過緊密整合的后臺運營服務系統,都大大減輕了客戶的事務性負擔和人力成本,提高了整體服務的效率和可靠性,開創了企業年金全新的運營管理模式。 與此同時,強大的專業技能和技術水平,健全的業務流程和完善的it系統是我們做好企業年金移交工作的堅實基礎。太平養老發揮專業公司的優勢,積極參與了各省市原有企業年金的移交工作,目前已與多個省市的部分地區簽訂了原有企業年金移交協議,得到了各地政府和廣大企業職工的認同。 數字也許是表現企業實力的最好證明。截至2007年11月,太平養老企業年金業務已經拓展到30余個省市,簽訂企業年金合同客戶近5000家,簽約管理資產已超過120億元。自2006年9月12日開始正式標準化的企業年金基金投資管理運作以來,企業年金基金匯總投資回報為70.74%,股票投資回報為328.48%,固定收益投資回報為79.01%,位居市場前列。 記者:盡管監管機構反復強調要提高企業年金的專業化經營水平,但很多企業年金經營機構都在盡可能地爭取牌照,有的甚至已經同時拿到了受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人四項“全牌照”,太平養老是否會繼續堅持走專業化經營的道路?2008年又有哪些具體的計劃呢? 楊帆:隨著企業年金市場競爭的日益激烈,太平養老依舊會充分發揮自身特色,繼續走專業化的道路,大幅完善公司的客戶服務平臺,為客戶提供更為高效、便捷的服務。 企業發展取決于以下幾個方面,首先是企業的核心競爭力,比如我們太平養老的核心競爭力就在于受托管理方面的領先優勢,其次是相對競爭優勢,太平養老在投資管理方面優秀的投資收益奠定了這方面的優勢。現在大家不是都說“藍海戰略”么,那么明年我們的藍海戰略就是開拓新市場,如企業年金的制度設計等,我們會為按照不同種類的客戶,根據他們的自身需求,為他們設計更適合他們的企業年金管理方案。當然,市場競爭在加劇,我們也需要從軟件方面下功夫,這主要是后臺服務方面的服務水平提升。 《金融時報》2007.12.5: |
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