中國太平保險集團2010年工作會議勝利落幕林帆董事長和宋曙光總經理分別作重要報告

------統一思想 深化改革強化執行 提升價值

2010年1月22日－23日，中國太平保險集團2010年工作會議在上海隆重召開。來自集團總部的領導班子成員，集團顧問，各部門負責人，各中心和各子公司班子成員，境內子公司部門和各分公司主要負責人近300人出席會議。香港中聯辦經濟部孫湘一副部長及中國保監會，財政部有關人員也應邀與會。這次會議是中國太平保險集團綜合改革處于關鍵階段召開的一次重要會議，對于中國太平全面實現第二個五年規劃各項目標具有重要的意義。

會上，林帆董事長作了《統一思想 深化改革 強化執行 提升價值把集團“淮海戰役”向縱深推進》的講話，總經理宋曙光作了《完善綜合金融服務的專業化運作體系》的工作報告。

林帆董事長在報告中說，2009年，集團各機構按照集團的統一部署和各自分工，克服困難，頑強拼搏，銳意改革，集團“淮海戰役”的各個戰場捷報頻傳，改革取得初步成效。一是以客戶為中心的綜合運營模式初步建立，可持續盈利模式已見雛形。二是整合品牌資源，實施文化重塑，初步形成集團統一的企業文化和企業形象，實現了母子公司名稱和形象的統一，在繼承的基礎上，形成了以“誠信·專業·價值”為核心的企業文化，并成功舉辦了太平品牌80華誕慶典，在系統內外產生了良好反響。

截至2009年底，全集團實現總保費收入314億元人民幣，同比增長15%，實現凈利潤4億多元，集團總資產達1050億元，同比增長26%，凈資產達110億元，同比增長29%，集團“淮海戰役”第一階段作戰目標順利實現。

林帆董事長在報告中深入分析了2010年國內外宏觀經濟形勢、國內保險業發展趨勢、當前集團發展面臨的形勢以及存在的問題與不足，指出，集團綜合改革已取得階段性成果，正處于關鍵階段，必須堅定不移地深化改革，鞏固集團“淮海戰役”第一階段的成果，徹底解決影響集團科學發展的深層次矛盾和問題，確保各項改革取得全面勝利。

林董事長指出, 2010年，集團綜合改革進入“深水區”，“淮海戰役”將向縱深全面推進。他通過對現代條件下高科技戰爭特點深入淺出的分析，歸納了現代條件下高科技戰爭給予我們打好集團“淮海戰役”的啟示，明確了2010年集團淮海戰役第二階段的階段性目標是完善綜合金融服務的專業化運作體系，具體包括完善機制，優化流程，提高效率；完善以客戶為中心的綜合運營模式和可持續盈利模式；提升專業化運作能力，整體體盈利能力和可持續發展能力；提升各級總部的支持和服務水平。

林董事長強調，要打好集團第二階段的“淮海戰役”，一是必須堅定不移地深化資源整合，提升集團化經營的水平，增強集團的“一體化作戰”能力；二是必須堅定不移地加強專業隊伍建設，提升專業化水平，增強各單位在“一體化”條件下的“獨立作戰”能力；三是必須堅定不移地強化信息化建設，提升整體信息技術水平，增強集團的“信息作戰”能力。各公司要進一步統一思想，提高認識；完善機制，提高集團整體運作效率；堅持價值導向，促進集團持續健康發展；大力加強品牌管理和企業文化建設；加強隊伍建設，提升執行力。

宋曙光總經理全面總結了2009年的工作，報告指出，2009年，中國太平保險集團圍繞“兩個模式”的建立和“三種能力”的提升，深入貫徹追求價值持續增長的理念，進一步加強基礎建設，推進和深化各項改革，集團的運營模式和盈利模式基本成型，整體經營業績明顯提升，各條線、各公司在專業化運作方面都取得了突出成績。2009年，集團總保費收入快速增長，取得了較好的投資收益，資產規模穩步增長，凈利潤明顯增加；集團壽險、境內產險、企業年金和團險業務、港澳產險和再保險業務、海外產險以及綜合開拓等各條線核心業務指標基本達成，業務質量持續改善，內含價值和新業務價值保持快速增長；集團旗下上市公司太平控股股價表現優異。

宋曙光總經理指出，以上成績取得的主要原因在于全集團深入貫徹追求價值持續增長的理念，持續推進和深化綜合改革，各條線、各公司不斷推進專業化經營，進一步加強基礎工作，追求價值持續增長的理念逐漸深入人心，集團初步形成了以客戶為中心的綜合運營模式，專業化運作體系和可持續盈利模式的建立正在穩步推進中。

宋曙光總經理在會上明確了集團三至五年的目標，即建立起較為完善的以客戶為中心的綜合運營模式和可持續盈利模式，將中國太平保險集團建設成為具有鮮明品牌特色、持續發展能力和一定國際競爭力的跨國性綜合金融保險集團。報告還明確了集團主要業務線價值貢獻目標與資源配置原則、集團各業務條線三年發展目標以及未來三年主要財務目標。

宋曙光總經理對2010年工作進行了全面部署，他說，中國太平保險集團2010年工作的總體要求是貫徹中央經濟工作會議和全國保險工作會議精神，繼續深入學習實踐科學發展觀，按照林帆董事長報告的要求，認真準備、統一部署、強化執行，確保完成“淮海戰役”第二階段的各項目標和任務。2010年工作的經營指導思想是以科學發展觀為統領,以人為本,以客戶為中心, 堅持追求價值持續增長的理念，誠信立司、專業治司、效益興司、合力強司，走質量效益優先、風險管理先行的可持續發展的道路。

宋曙光總經理強調，集團2010年重點工作一是深化專業化運作，必須鞏固各項改革成果，著力提升各業務條線的優質業務拓展能力和服務品質，切實深化專業化運作，完善可持續盈利模式。二是完善機制、優化流程、提高效率，要在新的組織框架和運作體系下，完善機制、優化流程，加強投資、共享服務、稽核等統一集中平臺和各級總部的專業服務支持能力，提高效率，推進以客戶為中心的綜合運營模式建設。

會議期間，孟昭億副總經理傳達了全國保險工作會議精神，集團與各所屬公司簽訂了經營目標責任狀，并舉行了隆重的儀式對2009年度優秀單位和個人進行了表彰。會議進一步統一了思想，提高了認識，增強了信心，鼓舞了士氣，達到了預期目標，取得了圓滿成功。