7月22日，中國太平保險集團公司2009年年中工作會議圓滿落幕。這是集團更名為中國太平保險集團公司之后，召開的全系統首次大型工作會議，也是第一次以視頻和電話會議方式召開全集團工作會議。

本次會議，是在集團面對改革發展的新形勢下召開的。會上，林帆董事長作《深化品牌整合，實施文化重塑 大力培育“誠信?專業?價值”的新型企業文化》的重要報告，對集團品牌整合的重要意義，文化重塑的核心內容、工作任務，進行全面宣導；宋曙光總經理作題為《關于當前集團改革發展的幾個問題》的年中工作報告，全面總結了上半年經營管理各項工作的情況，分析了當前工作中存在的問題，指出改進的方向和思想，全面部署了集團下半年的中心工作，對各專業公司提出了明確的要求。

本次會議在中國保監會上半年全國保險監管工作會議結束之后隨即召開，為全面傳達全保會精神，孟昭億副總經理代表集團向與會代表傳達了中國保監會上半年全國保險監管工作會議精神和吳定富主席的重要講話內容。

謝一群副總經理主持了本次大會。

林帆董事長在報告中回顧了集團的歷史沿革和發展歷程，明確了新時期集團發展戰略，強調集團實施文化重塑，培育以“誠信?專業?價值”為核心的新型文化，打造“中國太平”百年品牌。他指出，從發展歷程看，中國太平保險集團具有經營歷史悠久、經驗教訓豐富、專業優勢明顯等鮮明特點。長期在海外的市場經濟環境中開展保險經營，使我們培養了許多優秀的專業人才，掌握了許多核心專業技能。這讓我們對市場經濟規律和保險經營規律有了更加深入和透徹的認識，為集團今后的改革發展提供了堅實的理論和經驗支撐。

董事長報告明確了“建設國內領先、國際一流的跨國綜合金融保險集團”是集團既定的戰略目標。指出要實現這一戰略目標，就必須牢牢堅持“追求價值持續增長”的理念，努力建立和完善集團以客戶為中心的綜合運營模式和可持續盈利模式，不斷提高集團專業化運作能力、整體盈利能力和可持續發展能力，堅持“以價值管理推動集團經營模式的轉型，以文化重塑促進集團管理方式的變革”的基本工作思路，和“整合資源，發揮整體優勢；集中力量，實現重點突破”的新時期集團發展戰略。

林帆強調，集團的文化重塑承繼了中國保險、太平保險、民安保險三大品牌優良傳統，注入新的元素和內涵，在繼承的基礎上進一步發展。我們將集團使命確定為“創造富裕的安寧生活”，既是我們集團責無旁貸的義務和責任，也是集團存在的價值所在。我們將集團愿景確定為“打造世界金融服務杰出的中國品牌！”這一愿景表明了我們獨特市場定位和發展前景；體現了我們為客戶提供綜合金融保險服務的意愿；更承載了我們為民族保險振興的光輝使命。我們將“誠信?專業?價值”確定為集團新的核心價值觀，這是企業文化的靈魂，是企業成員共同的價值取向。新的價值觀是通過總結集團三個品牌在長期經營過程中的經驗教訓，吸收中國傳統文化精髓和西方先進管理思想，并在原有的核心價值觀基礎上做適當調整后的提煉。

宋曙光總經理在年中工作報告中，首先明確了集團在建設國內領先、國際一流的跨國綜合金融保險集團為總目標的前提下，必須堅持的一個理念兩種模式和三種能力。一個理念即深入學習實踐科學發展觀，堅持追求價值持續增長；兩種模式即以客戶為中心的綜合運營模式和可持續盈利模式；三種能力即專業化運作能力、整體盈利能力和可持續發展能力。

圍繞上述目標任務，集團在2009年上半年完成的工作包括全面宣導和深入貫徹追求價值持續增長的理念；境內產險銷售體制改革順利實施，并按新體制運作；共享服務中心完成物理搬遷和人員集中辦公，共享服務集中取得重大進展；境內投資平臺整合初步完成；稽核資源整合完成，稽核中心掛牌并按新體制運作；集團公司完成更名，集團品牌整合工作全面啟動；啟動和推進中保國際與民安控股股權整合等。今年上半年，集團實現稅前盈利，總保費收入 158 億元；管理資產 1,290 億元；總資產 1,072 億元。同時，集團投資規模不斷擴大，投資收益穩步提升。集團專業化經營體系建設和基礎性工作順利推進。

宋曙光在報告中分析了集團內存在的一些思想認識問題和不好習慣、有些沒有理順的關系和發展中的隱憂。并要求全集團，進一步統一思想、培育能力、理順關系，面對下半年全集團各項任務很艱巨，上下要堅定信心，克服困難，全力以赴，全面完成今年的各項經營指標和盈利目標，以良好的經營業績迎接太平品牌八十周年華誕。

本次會議的主會場，設在上海張江的共享服務中心。其他會場設在香港和國內太平保險、民安中國視頻會議系統聯接點。集團領導、各部門各中心負責人、各子公司班子成員、國內機構分公司班子成員等出席會議。海外機構的代表通過電話會議形式，參加了會議。

中國太平保險集團2009年中工作會議上海主會場（上圖）

林帆董事長在會議上發表講話（上圖）

宋曙光總經理在會上發表講話（上圖）

2009年中工作會議香港分會場（上圖）