3月26日下午，中國保監會主席助理陳文輝一行來太平人壽就金融危機下中國壽險業的發展形勢及主要問題進行調研，并召開座談會。

中國保險集團副總經理兼太平人壽董事長何志光、太平人壽總經理鄭榮祿及總經理室其他成員，各部門負責人參加了座談會。太平資產財務總監武軍列席了會議。

鄭榮祿向陳文輝一行作了工作匯報，匯報內容包括太平人壽發展歷程簡況、2009年工作思路、一季度運行情況、結構調整情況以及業務發展和結構調整中碰到的主要問題和困難、風險防范措施、對今年壽險市場總體形勢的判斷、對營銷員管理體制的看法和改革建議、對今年投資市場的分析及其對壽險公司利潤的影響等內容。

在聽取匯報之后，陳文輝發表了重要講話。他充分肯定了太平人壽自復業以來各方面取得的成績，認為“截至目前，是一個成功的范例，第五年達到盈利，比壽險部研究出的課題————壽險公司需要8-10年盈利，要提前好幾年”，在業務品質、管理及戰略等方面都做得很好，特別是戰略上一直都嚴格按照部署執行。

他指出，在目前的經濟和金融形勢下，整個行業面臨很多挑戰，我們必須保持清醒頭腦，要充分估計危機，同時也一定要樹立信心，要在加強精細化管理、成本控制這些方面花大力氣，要打好基礎，進一步發展保障功能的業務和長期業務；現在也是結構調整的最佳時機、最好機會，結構調整關系著行業、保險企業的長期可持續發展，壽險行業要抓住機遇，進行結構調整，要把結構調整當作頭等大事、主要任務來抓，通過不斷地深入推動，使整個行業走上科學發展的道路。

他強調，必須尊重行業經營規律，以價值導向和價值管理為核心，增強核心競爭力，擴大技術優勢的業務；要明確結構調整的方向，研究細則，共同推動，圍繞優勢調整，使得行業、公司升級、競爭力增強，發展更好。他認為，營銷體制是壽險公司的核心競爭力之一，隨著行業以及公司的不斷發展，必須變革、革新，需要不斷完善，要主動去適應發展形勢。太平人壽在壽險個人營銷品質管理、銀保期繳等方面搶抓先機，也要在營銷體制上積極去試點。

最后，陳文輝希望太平人壽下一步能做得更好、更優秀，推動整個行業的進一步發展。